百度竞价教程：预算被削减后怎样保留可比较的投放单元
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百度竞价教程：预算被削减后怎样保留可比较的投放单元
先给结论：预算被削减后，不要按比例把所有单元一起缩，而要先保住“变量唯一”的单元，让每次调整后仍能回答是谁带来的变化。可比较的意思是：同一单元里，要么只变出价，要么只变匹配或创意，不要同时动三样。做不到这一点时，宁可停掉一部分单元，也不要让剩下的单元全部变得不可解释。
先判断你处在哪种削减条件
削减后有两种常见条件，选择完全不同。
条件一：预算降幅在可承受范围内，账户还有连续几天的消费数据。此时应保留原单元结构，只压缩单元内部的量。动作是：把每个单元的日预算或出价上限下调一档，观察三到七天，记录哪些单元仍能稳定消耗、哪些开始断流。结果是你能区分“预算不够”和“单元本身没量”，下一步只对断流单元做取舍。
条件二：预算降幅大到无法覆盖全部单元。此时不要平均分配，而应按“能否独立得出结论”来保留。动作是：先停掉那些与其他单元高度重叠、又无法单独判断效果的部分，把剩余预算集中到变量清楚的单元上。结果是账户单元数变少，但每个存活单元仍能对应一个明确的假设。
保留可比较单元的三个判断依据
判断一个单元值不值得留，可以看三点。
- 变量是否唯一。一个单元里如果同时改了匹配方式、出价和创意，效果变化无法归因。削减时优先留变量少的。
- 是否有独立的数据量。单元长期只有零星点击，就算留着也无法比较。削减后更应集中到能积累出稳定趋势的单元。
- 是否可被替代。如果两个单元覆盖同一批搜索意图、结论也一致，留一个即可，不必为了“结构完整”都保留。
这三点的顺序不能颠倒。变量唯一排在数据量之前，因为数据再多、变量混乱也读不出结论。
实施动作：先冻结变量，再决定停谁
具体可以按下面的顺序做。
- 把当前所有单元按“最近一段时间的消费与转化趋势”排一次序，只作为参考，不下最终结论。
- 对每个准备保留的单元，明确它接下来只允许变一个东西：要么调出价，要么调匹配，要么换创意。
- 对准备停掉的单元，先记录它停之前的最后状态，避免以后想恢复时无从对照。
- 调整后固定观察窗口，不要在窗口内反复改动，否则前面的比较作废。
这里的关键动作是“冻结变量”。假设某单元原本同时用广泛匹配和偏低出价，削减后你既想收紧匹配又想提价，那这个单元就失去了可比较性。更稳妥的做法是只动其中一项，另一项留到下一轮再动。
一个注明假设的短例子
假设某账户原有五个单元，预算被削减到原来的一半。若按比例平均缩，每个单元都只拿到很少的量，几天后每个单元都看不出趋势，等于全部作废。另一种做法是：保留两个变量最清楚的单元，把预算集中过去，停掉三个高度重叠的单元。此时你虽然少了三个单元，但存活的单元仍能回答“这个出价水平下量够不够”这个问题。这只是说明比较方法的假设例子，不代表任何真实账户的结果。
哪些情况属于例外
有两种情况不必强求保留可比较单元。一是账户本身处于测试初期，目的就是快速筛掉大部分方向，此时可以接受单元被整体淘汰。二是削减是临时的、很快会恢复，此时可以只做暂停而不做结构调整，等预算回来再继续原来的对比。除此之外，长期投放都应守住变量唯一这条线，否则削减后的每一次调整都无法解释。
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